可持续发展理念融入工作

我们致力成为可持续发展企业,在业务运营及价值链中纳入可持续常规,带来最大程度的正面影响。
我们通过以下方式实践:

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为员工赋能  
 
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建立可持续发展的业务及价值链  
 
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汇聚思想领导力,共同制定议程

为员工赋能

我们招贤纳士,汇聚人才,提升他们的可持续发展能力及装备技能,为未来作好准备。

员工实践

员工实践

我们的员工和文化策略旨在营造人才辈出的环境,让员工带来高绩效表现,建立长久的韧性。我们鼓励所有管理人员设定与可持续发展挂钩的关键绩效指标,而领导层也致力塑造一个与企业愿景一致的文化氛围。

负责任的工作实践与员工的健康及安全

负责任的工作实践与员工的健康及安全  

要实现我们远大的可持续发展目标,离不开同事们的支持。我们团队的赋能、健康、安全和福祉对业务成功发挥不可或缺的作用。

建立可持续发展的业务及价值链

我们将可持续发展理念融入日常运营,包括与供应商及合作伙伴的合作模式。我们也要求所有管理人员在2026年前设立与可持续发展挂钩的关键绩效指标。

管理对环境的直接影响

管理对环境的直接影响

我们借着衡量环境表现以了解自身的影响,并采取行动作出改进。我们的目标是将每位全职雇员的运营排放量较2016年基准减少25%,并通过碳补偿计划抵销剩余下排放。

集团可持续发展政策

集团可持续发展政策

集团可持续政策涵盖有关排放、能源消耗、用水、废料处置、环境供应链管理的环境法律及法规,以及采纳针对所有物业相关事宜的风险管理原则。

负责任的采购实践

负责任的采购实践 

集团行为守则明确规范供应商须符合的价值观及行为标准。我们的第三方供应及外包政策强调筛选负责任供应商的原则,并持续评估风险和监察服务。我们致力确保组织或供应链中不存在奴役、人口贩运、童工或任何其他侵犯人权的行为。可持续发展业务也意味着我们需要以负责任的方式使用新科技,包括人工智慧。

汇聚思想领导力,共同制定议程

Thought leadership

在全球层面我们积极倡议,为新兴市场对可持续发展及气候相关问题的关切发声,并深入探究投资者在推动亚洲及非洲公平及共融转型中所能发挥的作用。

我们也主动与政策制定者及监管机构展开对话,提高他们对可持续发展问题的认识,了解政府及监管部门的优先考虑以及我们所能扮演的角色。我们的外展工作侧重于监管制度的发展、混合融资、标准及分类方法的配合以及自然保育。