科技与运营
由内而外重新设计保险体验。
科技及营运是每项客户互动背后的引擎,以及保诚数码转型的推动力 – 支援平台、流程和体验,协助我们的团队和代理人团队以更佳、更快、更直观的方式服务客户。
此转型由业务主导,并涵盖整个企业。它从核心开始 – 重新让我们思考如何运营、合作和交付价值。透过将人工智能和数据嵌入我们组织的每一层,我们使流程更智能、更具适应力和更个人化。
我们由内而外重新设计保险营运,并采用终端到终端的方法,将客户成果和营运卓越置于我们所做一切的核心。
科技及营运部与分销、健康和客户团队紧密合作,确保所有接触点都互相联系、保持一致和具有发展空间。无论是简化核保、加快履约或提供实时见解,我们都致力使每次交流变得更简易和更有效益。
随着保诚逐渐演变成人工智能优先的组织,我们正在构建一个数码原生的基础设施,具有韧性和面向未来。我们对自动化、数据和云端能力的投资解锁了新的增长机会。这些基础不仅使业务面向未来,更有助我们专注于最重要的事:为客户创造价值。
人工智能正在重塑保诚的运作方式 – 不是作为工具,而是作为一种新的工作方式。保诚正将人工智能和数据嵌入整个业务价值链,推动更智能的决策、更好的服务和更个人化的体验。
透过我们的全球人工智能实验室,我们正在推进超过100个人工智能用例 – 包括已上线或开发中的项目 – 支持我们的战略优先事项:改善客户体验、启用更智能的分销,以及扩大对优质医疗保健的存取。每位员工 – 从前线团队到集团执行委员会 – 都是这一旅程的一部分。透过专门的人工智能培训,我们正在重新培训和提升我们员工的技能,以适应这个人工智能驱动的世界。
我们的人工智能策略由稳健的管治架构所引导,根据我们的负责任人工智能框架及道德原则执行。此策略由跨部门的人工智能工作小组(AIWG)支持,确保人为监督、保障数据私隐,并确保人工智能方案的设计与部署符合责任标准。
数据私隐是我们营运的核心。我们以最高的安全与合规标准管理个人资料,并遵循我们的《隐私声明》。我们的管治框架确保客户资讯的处理方式负责任、透明,并符合全球法规。
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了解我们落实策略的其他方式。
精选个人化方案及无间客户旅途,借此提升客户获取率及忠诚度。
以科技领导的支援及配套装备下一代保险代理,同时巩固合作伙伴关系。
拓展我们于健康业务方面担当的角色,为客户接通能够改善成效的护理方案。
投资于我们的员工,加深彼此的联系,共同成长和取得成功。
善用专业知识和规模,创造长期价值。
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