可持續發展理念融入工作


我們致力成為可持續發展企業,在業務營運及價值鏈中納入可持續常規,帶來最大程度的正面影響。
我們透過以下方式實踐:

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為員工賦能
 
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建立可持續發展的營運及價值鏈
 
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匯聚思想領導力,共同制定議程
 

為員工賦能

我們招賢納士,匯聚人才,提升他們的可持續發展能力及裝備技能,為未來作好準備。

員工實踐

員工實踐

我們的員工和文化策略旨在營造人才輩出的環境,讓員工帶來高績效表現,建立長久的韌性。我們鼓勵所有管理人員設定與可持續發展掛鈎的關鍵績效指標,而領導層亦致力塑造一個與企業願景一致的文化氛圍。 

負責任的工作實踐與員工的健康及安全

負責任的工作實踐與員工的健康及安全

要實現我們遠大的可持續發展目標,離不開同事們的支持。我們團隊的賦能、健康、安全和福祉對業務成功發揮不可或缺的作用。 

建立可持續發展的業務及價值鏈

我們將可持續發展理念融入日常營運,包括與供應商及合作夥伴的合作模式。我們亦要求所有管理人員在2026年前設立與可持續發展掛鈎的關鍵績效指標。

管理對環境的直接影響

管理對環境的直接影響

我們藉著衡量環境表現以了解自身的影響,並採取行動作出改進。我們的目標是將每位全職僱員的營運排放量較2016年基準減少25%,並透過碳補償計劃抵銷剩餘下排放。 

集團可持續發展政策

集團可持續發展政策

集團可持續政策涵蓋有關排放、能源消耗、用水、廢料處置、環境供應鏈管理的環境法律及法規,以及採納針對所有物業相關事宜的風險管理原則。

負責任的採購實踐

負責任的採購實踐

集團行為守則明確規範供應商須符合的價值觀及行為標準。我們的第三方供應及外判政策強調篩選負責任供應商的原則,並持續評估風險和監察服務。我們致力確保組織或供應鏈中不存在奴役、人口販運、童工或任何其他侵犯人權的行為。可持續發展業務亦意味著我們需要以負責任的方式使用新科技,包括人工智能。 

匯聚思想領導力,共同制定議程

專業洞見

在全球層面我們積極倡議,為新興市場對可持續發展及氣候相關問題的關切發聲。並深入探究投資者在推動亞洲及非洲公平及共融轉型中所能發揮的作用。

我們亦主動與政策制定者及監管機構展開對話,提高他們對可持續發展問題的認識,了解政府及監管部門的優先考慮以及我們所能扮演的角色。我們的外展工作則重於監管制度的發展、混合融資、標準及分類方法的配合以及自然保育。